情境分析學校發展情境Swot分析
一、社會變遷的特徵與趨勢
(一)二十一世紀的社會特徵
1、資訊化的社會:資訊將成為一種可以和自然物質、人力、資本、設備等相提並論的重要資源,也是一種可以再生的特別資源。哈佛大學教授歐庭吉(A.G. Oettinger)更將資訊視為是二十一世紀的知識與權力。
2、科技化的社會:科技進步一日千里,使生產線到辦公室效率化與彈性化,更使產品多樣化,資料管理快速而正確,一窺物理與宇宙的奧秘。生物科學與基因工程的發展,資訊高速公路的誕生,都是其重大突破。惟高度的物質文明亦帶給人類社會一些問題。如人際疏離、環境污染、道德困境及科技之倫理規範尚未建立。
3、國際化的社會:隨著冷戰時期的結束,全球通訊便利交通發達,人類如同「地球村」,文化的同化、經濟的整合、自然環境的維護及文化國際化與本土化之間的折衝,都是二十一世紀必須面對的重要課題。
4、多元化的社會:開放的社會重心由國家轉到個人,價值觀是多元的,兼重個人的自我發展與了解別人、尊重別人的價值觀。因此,未來的教育必須賦予學生具備認知、自主、綜合、判斷、批判思考、主動參與、合作、容忍、自我調適、創新負責的能力或特質。
5、終身學習的社會:未來的社會,知識的「半衰期」相對縮短,變換工作不再是失敗的標記,而是達到自我發展的方式。任何年齡的人所需學習的都遠比已學得的要多,接受教育是沒有終點的。因此,人們除了要具備終身學習的觀念外,學校教育課程必須考慮知識的結構、求知的方法與解決問題的能力;學校與社區的關係也必須從新調整,以提供終身學習的環境。
(二)台灣社會的變遷趨勢
1、政治環境-民主化與法治化:在政治方面必須進一步解除各種不合理的管制,繼續維持開放與民主,建立國民法治觀念、加強國民民主素養。
2、經濟環境-自由化與國際化:在經濟方面必須維持自由市場與擴展國際視野,創造公平競爭的環境,加強經濟倫理與規範,,並積極參加國際事務。
3、社會環境-開放與多元化:在社會方面必須促進族群的融合、了解與交流,維護社會正義與建立福利的社會,達到均富與共同發展的理想。
4、文化環境-普及化與精緻化:在文化方面必須融合傳統與現代,本土與國際,同等重視與尊重各種不同文化,並將精緻文化予以生活化與大眾化。
(三)國內小學教育的現況檢討
1、行政組織與效能:
(1)學校行政員額編制不當
(2)學校行政權力不足
(3)教職員行政能力不夠
(4)學校行政條件不利
(5)教育鬆綁權力不易統合
(6)教師擔任行政工作意願不高
(7)對行政職責認識不夠
2、教師專業與自主:
(1)有效教學與班及經營能力不足
(2)職前教育未臻理想
(3)專業成長制度不完備
(4)教學績效缺乏有效評鑑
(5)專業自主能力不足
(6)校務參與與課程決定權力不足
(7)教師的敬業態度不足
3、課程內容與實施:
(1)課程設計以知識導向而非學生主體為主軸
(2)課程內容缺乏個別差異及適性發展之考量
(3)課程發展缺乏前瞻性與社會變遷之視野
(4)教學以知識傳授而非全人培育為中心
(5)教學方法缺乏變化且難於適應個別差異
(6)評量之多元性不足偏重紙筆記憶性評量
4、學生品德與生活
(1)學生道德與品行流於形式規範
(2)健康休閒活動與教育不足
(3)宏觀視野與多元價值缺乏
(4)學校教育未能與社會生活適當結合
(5)學生次級文化易受社會不良風氣影響
5、學習環境與資源
(1)學習環境缺乏學生主體性的考量
(2)校園安全面臨威脅
(3)師生與同儕關係失調
(4)教育資源不足
(5)民間教育資源未充分運用
6、家長參與與責任
(1)家長參與態度不正確
(2)家長會組織定位與權責不明
(3)家長及社區資源未能充分利用
(4)家長參與校務的熱忱不足
二、大池國小學校發展情境的SWOT分析
本校位於澎湖縣西嶼鄉中間地帶,緊臨著小門村及池東村,社區居民以漁業為主,民風純樸且單純,學區居民一千多人,近年來全村戮力於推展環境優質傳統文化,且曾榮獲全國綠化美化優良社區。平常家長對於學校教育採支持信任的態度及作法,樂意配合參與學校活動,常在各種場合鼓舞教師的士氣,故老師們對於教學工作認真投入不遺餘力,辦學績效隨之滾動與日趨成長。
(一)澎湖縣西嶼鄉大池國民小學「學校基本資料」(表一)
縣 市別 |
澎湖縣 |
校名 | 大池國民小學 |
校 址 |
澎湖縣西嶼鄉大池村129號 |
||
校長姓名 |
蔡樂生 |
聯絡電話 | (06)9981179 |
學校班級數 |
一年級 一班,人數 12 名 二年級 一班,人數 10名 三年級 一班,人數 8 名 四年級 一班,人數 7 名 五年級 一班,人數 6 名 六年級 一班,人數 4名 合計 六班,總人數 47名 |
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校地面積 |
八,四一三平方公尺 |
每生面積 | 二0五平方公尺 |
聯絡人姓名 |
鄭束未 |
網址 | www.dtps.phc.edu.tw |
聯絡電話 |
06-9981179 |
傳真電話 | 06-9983640 |
![]() |
| 因素 | Strength(優勢) |
Weak(劣勢) |
Opportunity(機會點) |
Threat(威脅點) |
| 地理環境 | 1.靠海 2.漁產尚豐 3.位處郊區污染少 4.自然生態資源較市區多 |
1.封閉性村落型態 2.位處郊區距市中心約三十公里遠 3.班車一天約4班 |
1,接進鄉公所在地,行政支援豐富 2,南北快速道路的完成通車 |
1.污染漸增漁獲減少 2.自然生態遭破壞 3.臨砂石場噪音高 4.社區內道路狹小,且離學校較遠 |
| 學校規模 | 1.小班小校 2.每班級學生數約8人左右 3.全校僅6班,共41人 |
1.人員編制少 2.經費缺乏 3.每人所負擔的行政工作多 4.離市區路程遠,對遠道的同仁較不方便 |
1.88學年度參加教育部小班小校實驗 2.88學年度參加減輕學生書包試辦學校 3.承辦全縣交通安全及愛心商店研習活動 4.承辦全縣親職教育研習 |
1.家長反應不積極,教育重任仍落在老師身上 2.外援機會較少 |
| 硬體設備 | 1.直線pu跑道2.一間電腦教室 3,行動美術館一間4.新落成之綜合球場一座 |
1,教室老舊,有剝落現象 2,電腦功能不足,常出現狀況。 3.電力不足時有跳電現象 |
1,中央及地方民意代表主動爭取各項經費補助 2.獅子會補助本校經費 |
1,教室管線老舊,電力不穩 2.人力不足,財物管理不易 |
| 教師資源 | 1.年輕有活力,朝氣 2.行動力與適應力強 3,電腦能力強4.老師專長及學習意願高 |
1.經驗、成熟度不足 2.流動率高 3.研習機會少4.研習參觀等經費短缺 |
1.提供在職訓練 2.鼓勵積極參與研 習或同儕學習 3.研發校刊畢業特刊小班教學特刊及班刊 |
1,教師流動率高,導致常有青黃不接現象 2,職員裁撤行政壓力增加 |
| 行政人員 | 1.有熱忱 2.感情和睦 3.主動積極 |
1.經驗不足,不諳行政法令 2.人員編制不夠,教師需兼辦各項業務 |
1,電腦化行政以減輕業務負擔 2.加強溝通協調 |
1,人人身兼數職,疲累至極 2,人員調動頻繁,業務難以銜接3.可用經費有限 |
| 學生 | 1.質勝於文 2.外界污染少3.生活單純4.小班教育 |
1.視野不開闊 |
1.鄉下子弟可塑性高 2.勤勞、身體健康 3.眼睛視力比都市學童好 |
1,人口外移嚴重,影響人口成長 2,學習動機不強,影響學習成就 3.魚業較不景氣間接加重學生經濟負擔,影響學習 |
| 家長 | 1.背景單純 2.動機良善 3.家長彼此相互熟識 |
1.欠缺現代化教育方法 2.缺乏自信、被動3.忙於生計、無暇關注學生學習 4.對老師有過高的 期望及學生教育 的委託 |
1.提高親職教育機會 2.開放參與管道 3.增加觀念溝通 4.辦理活動拉進彼此距離 |
1.隔代教養家庭多 2.單親家庭比例高 3 .留在村裡的青年社會競爭力較低 4.家長對教育反應不一 5.離島篇遠地區 |
| 社區參與 | 1,參與校務意願高 2,學校開放隨時有社區家長參與協助校務 |
1,欠缺正確觀念和方法 2,批評、責難較多 |
1, 部分家長極力支援學校推展傳統文化教育 2.尊重學校校務運作 |
1,參與動機逐漸分歧 2.社區人士對教育看法不一造成運作困難 |
| 地方資源 | 1,地方廟宇贊助教育經費,使活動的以推展 2.社區場所及廟宇支援教育經費與各項資源 |
1,對學校信任系統尚未建立,無所適從 2.資源不足 3.熱心參與教育的人有限 |
1,社區活動常請學校支援 2.善用公關,尋求社區資源 3.參與廟會及社區活動增取教育經費 |
1,付出動機漸多元 2.重視傳統文化之傳承 |